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Quand les achats et la durabilité vont de pair


«Nous diffusons la culture et l'expérience sur la durabilité de la chaîne d'approvisionnement, et en général dans l'entreprise»: c'est ce qu'ils font pour Achats et durabilité , un réseau international ouvert qui propose depuis 2007 la bonnes pratiques pour atteindre l'équilibre parfait entre durabilité et rentabilité. EST Luca Guzzabocca, l'un des deux créateurs d'A&S, explique que les entreprises "ne sont pas conscientes que le développement durable signifie mieux gérer leur propre entreprise".

1) Quel est le but de votre association et à qui s'adresse-t-elle?

Achats et durabilité (Inspiring Sustainable Supply Chain) est né en 2007 d'une idée de la mienne et d'Angelo Spina, lorsque nous nous rendons compte que la chaîne d'approvisionnement peut être un facteur de succès essentiel pour la durabilité environnementale, sociale et économique de l'entreprise, de la communauté et des personnes. C'est une organisation «ouverte» qui s'est, depuis sa création, structurée avec la logique d'un réseau international pour mettre en commun le meilleur des savoir-faire existants et potentiels sur la question pour capitaliser sur les expériences et les initiatives en la matière.

2) Quels types de services offrez-vous?

Nous diffusons la culture et l'expérience sur durabilité de la chaîne d'approvisionnement, et en général dans l'entreprise. Comme, comment? Par exemple, nous organisons des événements spécifiques par secteur et par classe de produits (A&S Day), nous concevons et réalisons des études sur des secteurs, produits et services spécifiques (A&S Watch) et nous développons des fiches de données de développement durable pour les produits et services pour accompagner les acheteurs. Nous sélectionnons également les meilleures pratiques nationales et internationales, nous apportons un soutien en interne aux entreprises, membres et non-membres, avec des ateliers gérés en collaboration avec notre partenaire stratégique Prosperina Business Service, nous sommes sur les comités scientifiques de certains programmes de prix sur durabilité.

3) Quels sont les services les plus demandés et pourquoi pensez-vous?

Notre Événements A&S Day car ils collectent les bonnes pratiques et donnent une adresse sur comment mettre en œuvre la durabilité dans l'entreprise par comparaison avec les autres. Même les ateliers organisés en entreprise réussissent du fait de leur "personnalisation": ils sont focalisés en fonction des niveaux de maturité, surABC de la durabilité, ou pour sensibiliser à l'importance stratégique du développement durable dans l'entreprise, ou pour créer des stratégies d'achat, de vente et de produit à travers durabilité.

4) Que signifie la durabilité dans les achats et dans la chaîne d'approvisionnement?

Cela signifie s'assurer que les produits et services sont compatibles avec critères d'impact environnemental, de la conception à leur élimination ou réutilisation. Cela signifie s'assurer que derrière les produits et les matériaux, il n'y a pas d'exploitation du travail des enfants et des systèmes de corruption. Cela signifie l'existence d'un suivi et d'une mesure du profil de durabilité du fournisseur et d'un plan de développement à cet égard. Cela signifie également, en interne, s'assurer que vous achetez réellement les matériaux, produits et services qui sont vraiment nécessaires dans l'entreprise et ne constituent pas un surplus.

5) L'attitude de vos interlocuteurs a-t-elle changé avec la crise concernant la volonté de devenir durable?

Le désir est grand et l'enthousiasme est grand et grandissant d'autant plus que les valeurs et l'éthique sont de plus en plus indispensables dans les entreprises et les personnes. De nombreuses entreprises nous ont approchés au cours des trois dernières années, avec des crises et une récession, pour comprendre comment intégrer la durabilité dans les produits et processus. Bien sûr, cela se produit avec des ressources humaines et économiques limitées dans l'entreprise, et peut-être sur une durée moyenne à longue, mais il y a encore des besoins et des objectifs.

6) Où y a-t-il le plus grand manque de sensibilisation des entreprises à la durabilité des processus?

Surtout, la conscience que durabilitécela signifie mieux gérer votre entreprise à 360 °. Souvent, en termes de responsabilité, par exemple, tout repose sur les épaules du responsable RSE ou du responsable Hygiène et Sécurité et Environnement. Ou, en termes d'aspect et de cible, il est relégué à des aspects de seul impact environnemental, comme le empreinte carbone dans la mobilité des entreprises. Souvent le durabilité il n'est pas utilisé comme un engagement et une implication des ressources humaines, ce qui augmenterait au contraire la productivité et la motivation de l'entreprise.

7) Quels sont les stéréotypes à dissiper sur les pratiques durables dans les entreprises?

En règle générale, il y a la vision que le durabilité il doit s'agir d'un choix «noir ou blanc», au contraire, nous savons qu'il doit y avoir un engagement dans l'entreprise pour rechercher le juste équilibre cohérent entre l'impact de la durabilité et la rentabilité économique. Les initiatives de durabilité environnementale et sociale en actions du bilan de l'entreprise ainsi que dans le bilan économique.


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